Sandbox

Sandbox is a multipurpose HTML5 template with various layouts which will be a great solution for your business.

Contact Info

Moonshine St. 14/05
Light City, London

info@email.com
00 (123) 456 78 90

Learn More

Follow Us

Referanser

Headhunting – Executive Search & Selection / Management Consulting – Nordic

Hva er tillitsbasert ledelse?

Tillitsbasert ledelse handler om å gi ansatte frihet og ansvar innenfor tydelige rammer. Ledere som praktiserer denne tilnærmingen, styrer ikke gjennom mikroadministrasjon, men gjennom tydelige forventninger og en grunnleggende tro på at medarbeiderne vil levere. Det innebærer også en gjensidig forpliktelse: Når ansatte føler seg verdsatt og stolt på, er de mer motiverte, lojale og produktive.

Kundestøtte

Sikre data

Headhunting

Markedsun dersøkelser

Hvorfor er dette viktig for rekruttering?

Som headhunter ser jeg stadig oftere at kandidater aktivt søker etter arbeidsplasser med en tillitsbasert ledelseskultur. De beste talentene, spesielt blant yngre generasjoner, ønsker ikke en rigid arbeidshverdag med kontrollmekanismer og mistillit. De ser etter:

Fleksibilitet

Frihet til å styre egen arbeidstid og -sted.

Autonomi

Muligheten til å ta beslutninger uten å bli detaljstyrt.

Utvikling

En leder som støtter deres vekst, ikke begrenser dem.

 

Som headhunter ser jeg stadig oftere at kandidater aktivt søker etter arbeidsplasser med en tillitsbasert ledelseskultur. De beste talentene, spesielt blant yngre generasjoner, ønsker ikke en rigid arbeidshverdag med kontrollmekanismer og mistillit. De ser etter:

De største utfordringene med tillitsbasert ledelse

Selv om fordelene er tydelige, er det ikke alltid enkelt å implementere tillitsbasert ledelse. Mange ledere er vant til en tradisjonell kontrollbasert tilnærming og kan ha utfordringer med å gi slipp. De største hindrene jeg ofte ser hos ledere er:

  • Manglende evne til å delegere – En leder som føler behov for å detaljstyre, vil slite med å bygge tillit.
  • Frykt for redusert produktivitet – Noen tror at uten tett oppfølging vil ansatte yte mindre, men forskning viser ofte det motsatte.
  • Manglende tydelige mål – Tillit betyr ikke fravær av struktur. Det krever tydelige mål, klare forventninger og regelmessig feedback.

Hvordan kan ledere utvikle en tillitsbasert tilnærming?

For ledere som ønsker å tiltrekke seg og beholde topptalenter, er det essensielt å jobbe aktivt med tillit i lederskapet. Noen nøkkelstrategier inkluderer:

Kommuniser tydelig og åpent – Ansatte trenger å vite hva som forventes av dem.
Fokuser på resultater, ikke prosess – Gi medarbeiderne frihet til å løse oppgaver på sin egen måte.
Gi rom for feil – Innovasjon og utvikling skjer når ansatte tør å prøve nye ting uten frykt for straff.
Vær en tilgjengelig sparringspartner – Tillit betyr ikke fravær av ledelse, men en mer støttende rolle.
Mål suksess basert på prestasjon og trivsel – Ikke bare KPI-er, men også medarbeidertilfredshet og engasjement.

Thorbjørn Theie

CEO VVS Norge AS

Jeg har benyttet meg av Øivind Lunde sine tjenester i snart 20 år. Han har funnet frem til de fleste jeg har rekruttert til å bli med i mine team både i NorgesGruppen og ICA Norge. Hans nettverk er enormt og hans kunnskap om retail og FMCG er av stor viktighet i rekrutteringen. Han har en meget god egenskap i det å være dedikert til deg som "kunde" til oppdraget er utført - og han følger opp etter rekrutteringen er gjort. Jeg har ingen problemer med å gi Sentro og Øivind mine beste anbefalinger.

Andreas Bjørnhaug

Partner Lean logistikk

Øyvind har hjulpet meg med strategisk rekruttering på ledernivå, og har imponert med sin evne til å forstå våre behov og strategier, samt bruke sitt store nettverk til å søke opp veldig bra kandidater. Underveis har Øyvind gjort personlige oppfølginger og rådgivninger hvor han har delt av sin omfattende erfaring. Veldig stort pluss at Øyvind har gjort tett oppfølging selv etter at rekruttering er gjennomført og kandidaten har startet i jobben! Øyvind er definitivt en rekrutteringspartner jeg varmt kan anbefale!

Kari Øgle Kjensberg

Adm dir Comfort-Kjeden og Bademiljø

Jeg har jobbet med Øivind i flere rekrutterings-prosesser, og funnet topp kandidater. Øivind presenterer alltid relevante og spennende kandidater. Prosessene er effektive og resultatet er meget bra. Kandidatene har en riktig faglig profil og har de rette personlige egenskaper.Jeg kan absolutt anbefale han til andre som søker etter dyktige ansatte.

Lars Tomas Tveit

Investment Director

Jeg har hatt gleden av å samarbeide med Øivind i flere år. Med Øivind sitt nettverk, kompetanse og profesjonelle holdninger har vi alltid fått gode råd og gode medarbeidere til viktige stillinger. Øivind setter seg raskt inn i behovet til kunden og representerer selskapet på en særdeles god måte. Øivind strekker seg alltid langt for at kunden skal få det beste. Jeg har også personlig hatt stor glede av Øivind sin kompetanse og engasjement, og opplever han som en meget god sparringspartner utover det som er forventet.

Dag Kibsgaard-Petertsen

Group CEO at Cabonline Group

Jeg har de siste 15 årene hatt gleden av å samarbeide med Øivind om flere prosjekter for strategisk organisasjonsutvikling og headhunting. Øivind har dyp og bred forståelse for norsk dagligvarehandel, både på leverandør- og kjedesiden. Han er følgelig i posisjon til å identifisere og vurdere ressurser i forhold til kravspesifikasjon på en særs profesjonell måte. Jeg vil også trekke frem Øivinds systematiske oppfølging av gjennomførte prosesser, både mot kandidater og oppdragsgiver, som et element som bekrefter Øivinds gode leveranse.

Trude Indregård Brøndelsmo

Head of HR at Varner

Vi har benyttet Øivinds tjenester i forbindelse med rekruttering av toppledere og mellomledere med svært godt hell. Øyvind har et enormt nettverk, han kjenner bransjen godt og knytter raskt til seg nye kontakter. Videre følger han kandidaten og arbeidsgiver tett i rekrutteringsprosessen, er svært pålitelig, og ikke minst en god sparringspartner og rådgiver underveis. Jeg gir Øivind mine beste anbefalinger.

Konklusjon

 

Fra et rekrutteringsperspektiv er det klart at tillitsbasert ledelse er en forutsetning for å bygge attraktive arbeidsplasser i dagens konkurransepregede marked. Ledere som evner å implementere denne tilnærmingen, vil ikke bare skape mer engasjerte og produktive team, men også posisjonere seg som attraktive arbeidsgivere for fremtidens talenter. I en tid der de beste kandidatene har valgmuligheter, vil de velge arbeidsgivere som stoler på dem – og som de kan stole på tilbake.